BUD Fund專項基金申請報價教路
BUD專項基金可提供高達HK$700萬的資助，讓港商投資或開拓內地以至與香港簽訂自貿協定的經濟體。BUD資助範圍包括企業透過發展品牌、升級轉型及/或拓展中國內地及自貿協定經濟體市場的項目均可申請資助 。而升級轉型是由原設備製造商(OEM)轉化為原設計製造商 (ODM) 或自有品牌製造商(OBM)； 產品策略、新產品開發； 製造技術升級、流程及業務自動化； 管理系統、業務流程重組、品質改善；倉儲管理、車隊管理及分銷管理系統的提升等。
分段拓生產綫有利BUD Fund申請
以港商在東盟開設生產綫為例，透過申請BUD專項基金，新單位的租賃/裝修、水電媒等、購買或租賃機器及設備，甚至連製造新產品的模具、專用及具特別功能的電腦軟硬件都可獲得資助。
政府對每個BUD專項基金項目的資助上限為港幣100萬，港商在擬定配合投資步伐的BUD專項基金項目申請策略時，應避免因項目規模和預算過大而影響審批進度。評估項目的難易度、所需時間和各個階段所需的資金，並把投資計劃斬件成不同項目，可更靈活地執行項目。
對於現有生產綫的產能提升，BUD專項基金經多輪優化後，已接受以擴大產能需要為目標而購買機器、設備或模具的BUD申請。經濟氣候變幻不定，廠商面對部份生產線停產，反而視作重整內部生產綫的好時機，以資助更新機組，等待時機發力再衝。
新穎製衣廠利用BUD把生產線搬到越南
新穎製衣有限公司，是一家在香港成立超過二十年的中型製衣廠。傳統上，它的主要生產線都設於廣東，但由於近年的生產成本上升和經濟環境的變動，公司面對了巨大的壓力。尤其是當疫情爆發時，部分生產線不得不停產。
在這個困難時期，公司領導層決定進行戰略重組。他們看到越南由於其較低的生產成本、勞工資源豐富和與多個國家的自由貿易協定，成為一個具吸引力的生產基地。於是，新穎製衣決定將其一部分的生產線搬遷至越南。
為了順利執行這一計劃，公司決定申請BUD專項基金。在獲得資助後，公司負責人開始購置越南所需的機器、設備和模具。同時，他們與當地政府及工業區建立了合作關係，確保了順利的搬遷和生產線的重新啟動。
資助不僅幫助新穎製衣成功轉移其生產線，還提供了培訓和技術支持，使得公司能在新的生產基地快速適應和提高效率。此外，由於越南的地理位置優勢，新穎製衣還能更方便地為其在東南亞的客戶提供更快的交貨。
結果，透過BUD的資助，新穎製衣不僅成功渡過了經濟的低潮，還在新市場取得了更大的成功。
晶瑩玩具利用BUD把生產線搬到柬埔寨
晶瑩玩具製造有限公司在香港玩具業擁有三十年的歷史，主要專注於生產高品質的塑料玩具。雖然該公司在過去的十年中一直保持穩定增長，但隨著生產成本在中國逐年上升和全球經濟環境的不確定性，其盈利空間受到了壓迫。
公司高層看到了柬埔寨作為新的製造中心的潛力，特別是當考慮到該國近年來的經濟增長、對外資的友好政策、低廉的勞動力和生產成本。於是，晶瑩玩具製造決定開始在柬埔寨設立新的生產線。
為了確保這一策略的成功，晶瑩玩具製造向BUD專項基金提出申請。獲得批准後，公司開始了一系列的動作：從購買先進的玩具製造機械和模具，到在柬埔寨建立新的工廠和培訓當地員工，以確保生產質量和效率。
BUD資助的另一個重要部分是技術轉移。透過資助，晶瑩玩具製造得以將其在香港積累的專業知識和技術轉移到柬埔寨，並成功地在新地點建立起了與香港工廠相同的生產標準。
不久之後，公司在柬埔寨的新工廠順利運作，不僅大大減少了生產成本，還成功拓展了對東南亞市場的銷售。有了這次成功的經驗，晶瑩玩具製造開始考慮在其他東南亞國家進一步擴展其生產基地。
IT公司利用BUD把營運中心辦到菲律賓
藍海網絡技術有限公司在香港IT界擁有超過二十年的資歷，以提供客製化的軟體解決方案和數據管理服務聞名。但近年，由於競爭加劇和成本上升，公司面對業務壓力。
考慮到菲律賓近年的技術人才崛起、英語溝通能力以及較低的營運成本，藍海網絡技術決定在菲律賓設立其軟體開發和客戶支援中心。
為了成功地在菲律賓進行業務轉移，藍海向BUD專項基金提出了申請。獲得資助後，公司首先進行市場調查和場地選擇，隨後租下了位於馬尼拉的辦公空間。資金還被用於購買新的伺服器硬體和軟體許可證。
公司利用資助進行當地人員的招聘和培訓，確保他們與香港的團隊能夠無縫協作。此外，透過視頻會議系統和雲端解決方案的投資，保障了兩地團隊之間的即時溝通和數據同步。
有了BUD資助，藍海網絡技術在菲律賓的分公司迅速運作起來，不僅為公司帶來了額外的軟體開發能力，還提供了24小時的客戶支援服務，大大提高了客戶滿意度。
成功的業務轉移也使得藍海網絡技術能夠將更多的資源投入到研發和市場擴張上，並在其他亞洲市場看到了更多的商業機會。
膠袋製品公司利用BUD把生產線辦到緬甸
金盛膠袋製品有限公司自1970年代起，在香港一直是領先的塑料袋製造商之一。公司的產品範圍從食品包裝袋到大型物流塑料袋都有涉獵。但隨著近年生產成本上升、環保法規的收緊，以及國際間對減少塑料廢物的呼籲，公司遇到了前所未有的壓力。
考慮到緬甸勞動力成本低、資源豐富且具有成長潛力的市場，金盛決定在緬甸建立新的製造工廠，並專注於生產生物可分解的塑料袋。
藉助BUD專項基金，金盛在緬甸的仰光地區購地建廠，並導入了先進的生物塑料技術。這些新技術不僅使其產品更加環保，而且還開啟了新的市場機會。
資金還被用於培訓當地員工，以確保他們掌握正確的生產技巧和質量控制程序。同時，金盛也建立了一個研發中心，專注於研究更可持續和具有創新性的塑料替代品。
在緬甸的成功遷移後，金盛不僅提高了生產效率和降低了成本，還順利開拓了當地市場。其生物可分解的膠袋在當地和其他鄰近國家受到了熱烈歡迎，使公司在短時間內迅速增長。
BUD報價陷阱
按BUD專項基金申請要求，一切採購活動必須遵守程序進行，包括：撰寫報價邀請書、按採購訂單價值取得相應數量的供應商書面報價甚至作公開招標，相關指引如下：
BUD專項基金申請需遵守採購程序：
| 採購訂單價值 | 採購程序 |
| >HK$2000至HK$50,000 | 邀請至少兩個供應商提交書面報價 |
| >HK$50,000至HK$300,000 | 邀請至少三個供應商提交書面報價 |
| >HK$300,000至HK$1,400,000 | 邀請至少五個供應商提交書面報價 |
| > HK$1,400,000 | 公開招標 |
申請BUD專項基金時提交的報價參考會影響審批委員會考慮該BUD項目的資助預算，因此，建議企業在充份參考市場資訊後，以專人撰寫報價邀請書並展開項目報價程序。
在執行報價程序時，企業應妥善儲存報價單及與供應商的往來訊息，這對BUD專項基金核證項目非常重要，缺少報價單或企業未有按程序要求而違反「價低者得」的報價原則，是常犯而又足以致命的錯誤。另外，在邀請報價時，亦要注意BUD專項基金對「反圍標」的指引。
BUD申請教路(一)：BUD顧問減人力成本
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