企業可以自行申請科技券及BUD，為何需要顧問服務？
事實上，企業確實可以自行申請科技券及BUD，但許多企業選擇使用香港資助顧問公司的服務，顧問原因有以下幾點：
我們具備豐富的經驗與專業知識：我們專業顧問團隊具備申請科技券和BUD基金的豐富經驗和專業知識，能夠幫助香港企業提高申請成功率。
節省時間和資源：撰寫申請文件、準備資料和與政府相關部門溝通往往非常耗時。我們專業顧問團隊可以幫助企業更高效地完成這些工作，使企業可以專注於其核心業務。
跟進與支援：如果在申請過程中遇到問題或需要進一步的資料，我們的顧問可以迅速而有效地回應，並提供必要的支援。
確保資料完整性和質量：我們的顧問團隊會檢查所提交的所有資料和文件，以確保其完整性和質量，避免由於疏忽而被拒絕。
熟悉政策和更新：政府的政策和要求可能會有所變化。我們的政府資助顧問會持續關注這些變化，確保申請內容與最新的政策和要求相符。
後期的項目管理和報告：除了初次申請外，許多時候需要定期的進度報告和最終報告。我們的顧問可以幫助管理整個項目的流程，確保所有的報告都準時且高質地完成。
總結，儘管企業可以自行申請，但我們的顧問服務提供了更高的效率、專業知識和完整性，使企業更有可能成功獲得資助，並確保項目的順利進行。
大部分客戶關注首要關注的問題是顧問的收費？
根據香港資助顧問有限公司科技券顧問的政府資助經驗，大部分客戶關注首要關注的問題不是「是否符合申請科技券資格？」，而是「您的收費方式是怎樣的？」。商業上理性思考事物是否具有成本效益是合理的做法。通常情況下，科技券顧問的收費方式分為按資助比例收費和定額收費兩種，以下將簡要介紹這兩種市場的收費方式：
定額收費
我們的收費方式是定額收費，這可以是固定金額，也可以根據申請項目的工作量計算，不與資助金額相關，一般範圍介於數千至三萬元之間。由於顧問費用與申請項目獨立，因此顧問無動機引導客戶使用不必要的科技方案。此外，與顧問進行接觸的過程更加直接和迅速。許多企業可能由於制度原因不允許使用資助金支付顧問費用，對這些企業而言，定額收費在會計處理上更為友好。
按資助比例收費
市面上的科技券顧問主要採用「按資助比例」的收費模式，佣金比例通常介於5%至20%之間，並通常標榜「不成功不收費」。正如名稱所示，這種科技券顧問服務的好處在於，如果科技券申請失敗，申請企業無需承擔金錢成本（當然人力資源、時間、商業機會等成本無法避免）。因此，企業通常會將其視為「不妨一試」的機會，因為失敗似乎不會造成實際損失。此外，由於顧問僅在申請成功後獲得報酬，該模式鼓勵顧問全力以赴，以實現最大化的資助金額。
然而，由於顧問費用是根據資助金額計算的，因此資助金額越高，顧問佣金也越高。這可能導致顧問努力增加資助項目的規模，甚至可能在申請過程中引入不必要的系統功能。儘管短期內的費用由於政府資助而較為模糊，但長期的系統維護成本則需要全額支付，可能對企業帶來長遠的負擔。
總的來說，獨立的科技券顧問並不像「不成功不收費」的中介顧問一樣有結構性的動機去追求最大化資助金額。因此，在委託前有清晰解釋是十分重要的，從而建立客戶對顧問的信任。香港資助顧問有限公司科技券顧問的收費模式正是此理念的體現。
科技券顧問如何能幫到企業科技券？
成功案例一： 一家中小企業利用按資助比例收費的科技券顧問，成功申請到科技券並實施了一個高效的生產管理系統，大幅提升了生產效率。儘管顧問費用與資助金額相關，但企業最終獲得了顯著的效益。
成功案例二： 一家大型企業選擇定額收費的科技券顧問，這使得企業能夠明確地預算並計劃顧問費用，而不受資助金額的影響。該企業成功地申請了科技券並實施了一個完整的供應鏈管理系統，提升了物流效率並節省了成本。由於顧問費用獨立於資助金額，企業能夠在合理的預算內進行項目開發，為未來的運營帶來穩定性。
需要注意的是，近年來政府的資助項目和相關的中介顧問公司數量急劇增加。因此，企業在申請科技券和選擇科技券顧問供應商時應謹慎。香港資助顧問有限公司建議企業不要僅僅考慮價格，還應關注顧問的專業能力和信譽。選擇不當的中介顧問可能會帶來後續的風險和問題，企業有可能被不誠實的供應商欺騙。因此，在選擇科技券顧問供應商時，與其謀取便宜，不如謹慎選擇，以避免未來的懊悔。
總之，無論選擇按資助比例收費還是定額收費的科技券顧問，企業都應根據自身情況和需求做出明智的選擇。透過選擇適合的收費模式和合適的科技券顧問，企業可以更好地利用科技券資源，實現業務的持續發展和成長。
為何政府部門的人員會與政府資助顧問對立？
我們近年發現政府部門的人員與我們的顧問有時可能存在某些緊張或對立的情況，這主要源於以下原因：
權責不清：政府部門的員工可能認為顧問的角色與他們的工作重疊或干擾了他們的工作。顧問的參與可能使一些員工感到自己的地位受到威脅。這個其實並非事實，顧問其實是同政府部門是互補。
不同的工作文化和價值觀：顧問通常來自私營部門，他們的工作方式、思維模式和價值觀可能與政府部門的文化有所不同。
資訊不對稱：顧問通常會進行深入的研究並提供建議。如果這些建議與政府部門的既有看法不符，或如果部門認為顧問沒有充分理解問題，可能會產生這個誤解。
質疑資格：部分政府部門的員工可能質疑顧問是否真的有足夠的專業知識和經驗來處理特定的問題或項目。
緊張和對立是多種因素的結果，包括權責不清、工作文化的差異、期望管理和溝通問題等。要減少這種緊張，建立良好的溝通和互相信任是關鍵。
